人才招聘
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贯彻“有作为就是人才”的用人理念。员工进入公司之日起，就根据个人意愿，安排适合个人与公司发展的工作岗位。在加强员工专业知识培养和不断提高收入水平的同时，注重人文关怀、心态培养和能力提升，达到“感情留人、事业留人”之目的，保障对公司作出贡献各类人才的精神和物质利益。
1、注重员工专业知识学习。通过组织单位内部专业知识培训、委托公司外单位短期培训和长期培养、聘请专业人士讲座等形式，不断提高员工专业知识水平。
2、通过报销费用等政策，鼓励员工积极参加专业知识与技能学习，从而不断优化员工队伍知识结构，提高员工整体素质。
3、开展经常性的技术技能比武，不断建立、修订各项技能考核指标，促进员工学习、提高技能操作水平的积极性。
1、贯彻“能者上，庸者下”原则，以职业道德为基础，加强员工业绩考核，其结果作为员工晋升的重要依据，使对公司发展有用的人才有用武之地。
2、健全员工内部选拔机制。在关键岗位出现人才短缺时，首先通过推荐、自荐等形式，考虑从内部筛选、提拔，提高员工工作积极性。
